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《供应链实战话你知》将作者杨臻17年多从事供应链管理的新的体会，通过40个专题的形式，把实践案例和理论进行有机结合，让广大供应链管理领域的人士，能够以一种深入浅出的形式，点面结合地对供应链管理的方方面面进行理解，并启发思考。图书内容涉及了计划类、物流类、物料管理类、采购管理类、精益生产、信息系统类和产品管理类的各种内容，而且每个专题和其他若干专题之间，既能独立成章，也能相辅相成。

《供应链实战话你知》不同于现在市面上常见的两类供应链管理方面的书籍，特点是轻松幽默，娓娓道来。有理论的高度，因为结合了个人亲身经历或者是了解过的真实情景，所以内容也比较有血有肉，不会令人感到枯燥乏味。

适合阅读本书的人群，包括了各类企业的物流、采购、计划、物料管理、生产管理、产品开发、营销管理人员，也包括咨询公司管理咨询顾问和ERP等系统实施顾问，对于在校相关专业研究生等也有很好的参考价值。

运筹帷幄——规划篇

1．用供应链牵着客户走

2．S＆OP与需求预测的困惑

3．供应链管理与产品管理

4．推还是拉?这是个问题

5．供应链成熟度如何提升?

6．先期供应链

7．你的供应链有多绿?

8．供应链的进化须加速

9．供应链话语权

10．打赢供应链上的战争

11．供应链足球场

12．制造企业物流体系

13．精益物流及其展开

14．上错了系统怎么办?

15．VMI爱上JIT

16．供应链信息化，坚持到底

17．供应链的职业生涯选择

18．物流园区，物流链链主

决胜千里——执行篇

19．如何切入行业物流?

20．飞越仓库(cross—docking)

21．物流外包实战

22．3PL和生产一采购物流

23． 物流项目设计与切换

24．订单工程怎么管?

25．物料及供应商参数管理

26．PFEP，为每个物料计划

27．仓库规划画什么?

28．物料管理和物流管理的和谐统一

29．供应链也要包装

30．供应链对采购的要求

31．寄售库存采购，伪精益!

32．驻厂和供应商质量管理

33．有序管理供应商

34．EMC与项目采购

35．采购要当项目管

36．供应商风险管理

37．当你被供应商“绑架”

38．供应商如何早期介入

39．工程 改与供应链管理

40．像FBI那样内控库存

供应链管理专业人士，17年供应链管理和采购管理方面的经验，在跨国公司和 上市公司担任过较为重要的职务。重要职业经历包括：上海现代物流资讯COO宇通客车集团供应链总监；美国伟世通(亚太区)供应链副总监；博科资讯供应链事业部总经理等。

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