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《城市轨道交通车辆采购项目管理》开创性地将现代项目管理理论引入城市轨道交通车辆架采购管理，紧密结合广州地铁的实践经验进行探讨，填补了国内空白。全书分为项目规划与启动、项目执行与管控、项目质量与风险管理和项目收尾与结案四篇，共计十九章，全面阐述城市轨道交通车辆采购项目的全过程管理，并扩展到国产化管理，建立了一套科学有效的组织架构和完善的技术保障体系，为我国城市轨道交通行业树立了典范。

篇  项目规划与启动

  章  项目管理概述

    节  什么是项目

    第二节  什么是项目管理

    第三节  项目管理的应用工具

    第四节  城轨车辆采购项目管理

  第二章  项目管理的组织机构

    节  城市轨道交通组织架构

    第二节  城市轨道交通车辆采购项目团队

    第三节  车辆采购项目经理

    第四节  车辆采购项目团队的管理

    第五节  车辆采购项目团队沟通管理

  第三章  项目立项及初步设计管理

    节  项目立项概述

    第二节  项目立项的管理制度及流程

    第三节  项目建议书内容组成及编制

    第四节  城轨车辆采购项目建设及项目立项要点

    第五节  车辆专业初步设计管理

  第四章  招标及合同管理

    节  车辆采购招标管理

    第二节  车辆采购项目招标文件制作

    第三节  车辆采购项目合同管理

第二篇  项目执行与管控

  第五章  车辆设计管理

    节  车辆设计概述

    第二节  车辆设计联络、设计审查的内容及工作

    第三节  设计联络、设计审查的组织

  第六章  项目进度管理

    节  进度管理概述

    第二节  制定进度计划

    第三节  进度的控制

  第七章  监造管理

    节  车辆监造概述

    第二节  车辆监造

    第三节  关键控制点管理

  第八章  调试与试验管理

    节  调试和试验的目的与组织

    第二节  车辆厂内调试管理

    第三节  车辆现场调试管理

    第四节  车辆型式试验管理

  第九章  验收管理

    节  验收的组织与控制

    第二节  车辆预验收

    第三节  车辆终验收

  第十章  车辆与其他专业的接口管理

    节  与信号系统的接口管理

    第二节  与通信、PIDS系统的接口管理

    第三节  与供电系统的接口管理

    第四节  与牵引系统的接口管理

    第五节  与轨道系统的接口管理

    第六节  与车辆段的接口管理

    第七节  与车务系统的接口管理

  第十一章  车辆交付运输管理

    节  运输方式及包装要求

    第二节  运输风险管理

    第三节  业主运输管理

  第十二章  车辆附属设备采购管理

    节  车辆附属设备概述

    第二节  车辆附属设备采购策划

    第三节  车辆附属设备采购招标管理

    第四节  车辆附属设备采购合同管理

    第五节  设计联络及设计审查管理

    第六节  车辆附属设备采购项目收尾管理

  第十三章  培训管理

    节  培训的意义

    第二节  培训内容与组织

第三篇  项目质量与风险管理

  第十四章  质量管理

    节  供货商选择阶段的质量管理

    第二节  方案设计阶段的质量管理

    第三节  采购过程的质量管理

    第四节  生产过程的质量管理

    第五节  首件检查质量管理

    第六节  出厂质量管理

    第七节  调试阶段的质量管理

  第十五章  质保管理

    节  质保定位与质保准备

    第二节  车辆设备质保管理重点工作

    第三节  质保团队组织与管控

  第十六章  项目风险管理

    节  项目风险的相关概念

    第二节  项目风险识别及分析

    第三节  项目风险控制

    第四节  车辆采购项目的风险管理

第四篇  项目收尾与结案

  第十七章  车辆国产化工作管理

    节  车辆国产化概述

    第二节  车辆国产化流程及工作内容

    第三节  国产化报告内容

    第四节  国产化工作的组织与要求

  第十八章  项目收尾、结案管理

    节  概述

    第二节  项目收尾、结案流程

    第三节  项目收尾、结案工作方法

    第四节  各部门工作职责

  第十九章  文档与资料管理

    节  概述

    第二节  项目资料的要求

    第三节  项目资料的生成

    第四节  项目资料的分发

    第五节  项目档案的产生

    第六节  项目档案的归集

  附录：招投标法律、规章、规范

    一、中华人民共和国招投标法

    二、中华人民共和国政府采购法

    三、政府采购货物和服务招标投标管理办法

    四、招标公告发布暂行办法

    五、关于禁止串通招标投标行为的暂行规定

何霖，高级工程师，现任广州市地下铁道总公司副总经理，2002年被中国交通运输协会城市轨道交通专业委员会评为“城市轨道交通首届中青年专家”,2013年任中国城市轨道交通协会运营管理专业委员会副主任委员。长期从事运营管理及技术开发工作，积累了丰富的城市轨道交通运营及项目管理经验。在适应城市轨道交通线网发展下的行车组织、客运组织、维修模式、项目管理方面进行了开创性的探索与研究，大力推行“三标合一”（ISO9001、OHSAS、ISO14001）的综合管理体系。“深入推广“成功源于细节，质量造就品牌”、“以文化论输赢、以成本定成败”的管理理念，建立了以乘客为关注焦点的持续改进管理体系。积极打造“以精细化管理为导向，以安全、准点、便捷、舒适的轨道交通服务为核心，以零误差、零缺陷为管理要求，以规范化的资源经营为支持”的运营科学管理体系。主持了多个专业系统的设计联络及项目管理，组织或参与了多条轨道交通线路的安装调试、验交接管、综合联调等运营筹备工作。广州地铁一~六号线、广佛线、APM线开通运营以来，积极履行社会责任，致力提升都市生活品质，为顾客、员工、社会创造价值，各项工作取得了良好的社会、经济效益，得到了社会和同行的高度认同与赞许。

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书籍介绍

《城市轨道交通车辆采购项目管理》开创性地将现代项目管理理论引入城市轨道交通车辆架采购管理，紧密结合广州地铁的实践经验进行探讨，填补了国内空白。全书分为项目规划与启动、项目执行与管控、项目质量与风险管理和项目收尾与结案四篇，共计十九章，全面阐述城市轨道交通车辆采购项目的全过程管理，并扩展到国产化管理，建立了一套科学有效的组织架构和完善的技术保障体系，为我国城市轨道交通行业树立了典范。