Let My People Go Surfing 让我的员工都去冲浪 9780143037835 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

In his long-awaited memoir, Yvon Chouinard—legendary climber, businessman, environmentalist, and founder of Patagonia, Inc.—shares the persistence and courage that have gone into being head of one of the most respected and environmentally responsible companies on earth. From his youth as the son of a French Canadian blacksmith to the thrilling, ambitious climbing expeditions that inspired his innovative designs for the sport’s equipment, Let My People Go Surfing is the story of a man who brought doing good and having grand adventures into the heart of his business life—a book that will deeply affect entrepreneurs and outdoor enthusiasts alike.

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由此来看，Yvon绝不会是一个好的开发商。国内城市的现状是千城一面，打个比方，南方城市的市中心和北方城市的有啥区别吗？不就是一个万达+两个家乐福（或者沃尔玛）吗？天津万达和深圳万达有什么不一样？一般住宅的设计使用年限为50年，只是往往三十年就会拆了建，然后再拆再建，如此往复。。。现代建筑业的主要材料钢筋混凝土一般需要百年才可被自然环境消化。更不用说在整个建设过程中对环境的影响了。

因此，当我们想要购买任何东西时，不妨既作为生产者，也作为消费者问问自己：这有必要买吗？我们对地球最大的善行就是尽可能长久地使用我们的物品。

作为一名铁匠，在每天8~10小时锻造钢钉的过程中，我也悟到了禅意。我会抓过一枚岩钉，敲打一番，再把它放回去加热，接着抓起另一枚岩钉，从不会手忙脚乱，也没有任何多余的浪费精力的动作，这项工作最后呈现出的流畅性及优雅的姿态堪比禅宗的箭术和茶道。漫长的一天后，我盯着一只锈迹斑斑的旧油桶，感到神圣而满足，仿佛可以看到数万颗微小的红宝石在闪闪发光

这是一份野心勃勃的声明。为了不只是说说而已，我门需要建立起一个框架，或者设置一套准则，让我们不偏离方向。这让我们最后构想出了巴塔哥尼亚最复杂、影响最深远的一部分，即我们的环境哲学。

我将环境哲学所包含的元素总结如下：

1.过有检视的生活

2.端正自身行为

3.苦行赎罪

4.支持公民民主

5.做好事

6.影响别的公司

提出新创意或者新项目的方法很多。如果你走的是保守的科学路线，你会在头脑中或纸上研究问题，直到你确信会万无一失。然而，你花了太多时间，竞争对手已经抢占了市场。企业家的做法是立即向前迈一步，如果感觉好，就再迈一步，如果感觉不好就退回来。边做边学，这样会更快。

现在我意识到，在那个性命攸关的时期，我试图将我作为一个个体，一名攀登者、冲浪者、划艇和飞钓爱好者所领悟到的东西逐步地灌输到我的公司。我一直都在试图将自己的生活过得尽量简单，到1991年，因为了解当时的环境状况，我已经开始食用食物链更底层的食物，并减少对物质商品的消费。进行高风险运动教会了我一件重要的事：永远不要超出你的极限。在这些运动中，你会挑战极限，似乎活着就是为了那些走在边缘的惊险一刻，但你不会跨过这个边缘。你必须对自己坦诚，你必须了解自己的能力和极限，量入为出地生活。这同样适用于企业。一家公司越早背离自己的本质，就会越早想要“坐拥一切”，就会越早消亡。是时候在我们的公司里用上一点禅宗哲学了。

书籍介绍

巴塔哥尼亚公司创始人伊冯•乔伊纳德是如何爱上户外活动并将其变成一项令人称羡的生意的“在死亡的星球上是没有生意可做的。”

在颠覆了所有传统的行业规则乃至行业价值之后，你还有可能将自己的公司带到行业的顶峰吗？

Yes！如果你是伊冯•乔伊纳德 (Yvon Chouinard)的话。

2007年，乔伊纳德登上了《财富》杂志的封面，他所领导的巴塔哥尼亚(Patagonia)公司被称为“地球上最酷的公司”。公司总部办公室就在加州文图拉的海边，风起了，浪头来了，所有的员工都可以放下工作去冲浪。

难以置信，“员工随时都可以翘班去冲浪”竟是巴塔哥尼亚公司人事部的最高指导原则。在这家最酷的公司里，员工们除了可以随时冲浪、利用午休时间滑雪，领着公司的薪水去环保团体做义工之外，甚至还可以带着自己的孩子一起去上班，而且不必准时出货……

无论从哪个角度来看，巴塔哥尼亚都像是商界中一个任性的孩子，它的经营方式整个和咨询专家们有关“利润最大化和降低成本”的说教背道而驰。

巴塔哥尼亚从不把获取利润放在第一位，质疑追求增长，漠视时尚，拒绝华尔街的金钱诱惑。它还会提醒顾客减少不必要的消费，停止生产自家利润丰厚的产品乃至放弃一笔又一笔的收益……

以这种态度经营的企业，看上去非得遭到淘汰不可。但实际上，巴塔哥尼亚是美国最大的户外用品公司，以生产最高品质的攀岩、冲浪服装等户外用品而闻名于天下，2006年被《财富》（Fortune）杂志评为美国“100家最值得工作的公司”之一。因为坚持“地球第一，利润第二”的绿色环保理念，巴塔哥尼亚吸引了越来越多的忠诚消费者，目前年营业额2.67亿美元，公司价值5亿美元，旗下产品更被誉为“户外的古奇（Gucci）”。

“我绝不满足于遵守正常的商业规则。” 巴塔哥尼亚创始人、狂热的登山爱好者乔伊纳德常常这样说。言外之意，他是要创造属于他自己的一套规则。

事实上，乔伊纳德的确做到了这一点。按照《财富》杂志的说法，巴塔哥尼亚推动了一整套户外生活方式的建立。他们不计成本，第一个使用有机棉制造衣物，并成功地创造出了有机棉产业；他们第一个使用回收的汽水瓶制造人工毛料，用来做新的休闲服装；更酷的是，他们还自我课征“地球使用税”，成立“捐1％给地球”商业联盟，自2001年实施以来，累计已经捐出超过2500万美元。

乔伊纳德今年69岁，面色黝黑、体格健壮，总是以攀岩、冲浪、钓鱼或是冰川探险的形象出现在各种商业杂志上。“我离那些衣冠楚楚、脸色苍白的生意人们越远越好……我曾经想长大后做个用陷阱狩猎的人。” 乔伊纳德一直说自己是个“不情愿的商人”，做生意从来不是目标，只是为了有足够的钱去爬山和冲浪。

不过，乔伊纳德用自己的成功告诉了人们——商业可以在不失去灵魂的同时赢利。更重要的是，他证明了绿色企业是可行的商业模式。