你的高薪怎么来 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

获得高薪并不是一件很难的事情，即使永远是在给人打工，只要能如本书中所言，按照敬业、专业、效率、绩效、成本、提升、晋升、人脉这八个方面进行修炼学习，你也能很快获得高薪。因为这八个要点都是按照高薪人才之所以能获得高薪的标准来设计的，或者说，这八个要点都是老板能够给你高薪的参考标准。达到了这八个标准，老板就会很乐意给你高薪。

大力倡导并践行本书核心理念的代表机构：海尔集团、联想集团、*、微软、新东方、中星微电子、克莱斯勒汽车公司、通用电气公司、希望集团、肯德基、哈佛大学、施乐公司、日产公司、三星集团、英特尔、IBM、华为公司、通用汽车、摩托罗拉等多个中外组织。

章 敬业：你的高薪从职业精神中来

　为企业打工，为自己工作

　态度决定收入

　工作中无小事

　勇于执行，拒绝借口

第二章 专业：你的高薪从优秀能力中来

　平凡与卓越的价格不同

　把“精业”作为工作目标

　让自己变得不可或缺

　主动做事，高效工作

第三章 效率：你的高薪从工作方法中来

　努力需要时机和正确的方向

　做事做到位

　主动迎接挑战

　要加薪，先创新

第四章 绩效：你的高薪从工作业绩中来

　不要苦劳要功劳

　业绩是检验工作的标准

　期待创造更多的价值

　用业绩说话

第五章 成本：你的高薪从公司利润中来

　公司赚钱你才有钱

　为公司创造利润是我们的使命

　时刻降低公司的经营成本

　为公司找到开源节流的方法

第六章 提升：你的高薪从不断学习中来

　时刻充电才不会被淘汰

　勇于突破思维定势的束缚

　和公司一起发展

　培养终身的“就业能力”

第七章 晋升：你的高薪从“高位”中来

　恰当把握机遇

　升迁的真谛

　不要掉进“高位陷阱”

　要么跳槽，要么坚守

第八章 人脉：你的高薪从人际关系中来

　人脉是你的存折

　做事先要学会做人

　摒弃“独行侠”思想

　及时与你的领导沟通

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

章 敬业：你的高薪从职业精神中来

　　为企业打工，为自己工作

现代职场中升薪快的往往是那些工作认真、踏实肯干的人。可以说那些踏实工作的人才是职场上真正的聪明人，因为他们知道，他们和企业其实是一荣俱荣，一损俱损的共同体。企业盈利效果好，他们才能拿到高薪；反之，企业不盈利，他们也无法得到高薪，甚至连基本的工资都拿不到；更甚者，他们很可能因为平时工作表现差而首先成为被裁员的对象。而一旦被裁员，不要说高薪，就连能维持温饱的待遇对他们来说都是一种奢望。

因此，职场上的聪明者努力工作不仅仅是为了企业，还是为了自己。而由于他们是借用公司的平台来实现自己的职场目标的，所以，他们为自己而努力的前提就是要保证自己借用的公司平台能够良好的运转下去，因为一旦公司平台运转不良，他们就无法发挥自己的能力去实现自己的目标。这是一种良性循环，一个为自己的职业目标而努力工作的人，势必会给公司这个平台带来良好的效益，而公司的效益越好，公司的平台越大，个人实践能力的舞台也就越大。

乔治到一家钢铁公司工作还不到一个月，他工作很努力，每天都在学习一些新的知识来补充自己非专业的不足，不久他就发现公司冶炼车间的矿石并没有经过充分的冶炼就被废弃了。他想，如果这个问题长久得不到解决，公司势必要遭受很大的损失。

　　……

在线阅读地址：你的高薪怎么来在线阅读

在线听书地址：你的高薪怎么来在线收听

在线购买地址：你的高薪怎么来在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

现代企业培养员工职业精神和塑造企业文化理念的**培训用书，每一个员工认清工作的本质精髓，把握事业成功先机的之书。

　　每个人都期望高薪，掂掂我们每个月领到的薪水，它比我们的期望轻了多少？放弃耳提面命式的空洞口号，触到心底地彻底反思，先提升自己解决问题的能力，再提高对组织的贡献！

　　中国企业迫切需要想拿高薪、敢拿高薪、会拿高薪的人才

书籍介绍

《你的高薪怎么来:实现职工和企业双赢的工作理念》由邹远编写。获得高薪并不是一件很难的事情，即使永远是在给人打工，只要能如《你的高薪怎么来:实现职工和企业双赢的工作理念》中所言，按照敬业、专业、效率、绩效、成本、提升、晋升、人脉这八个方面进行修炼学习，你也能很快获得高薪。因为这八个要点都是按照高薪人才之所以能获得高薪的标准来设计的，或者说，这八个要点都是老板能够给你高薪的参考标准。达到了这八个标准，老板就会很乐意给你高薪。

大力倡导并践行《你的高薪怎么来》核心理念的代表机构：海尔集团、联想集团、阿里巴巴、微软、新东方、中星微电子、克莱斯勒汽车公司、通用电气公司、希望集团、肯德基、哈佛大学、施乐公司、日产公司、三星集团、英特尔、IBM、华为公司、通用汽车、摩托罗拉等多个中外组织。