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在弱肉强食的职场中，一个员工会不会工作，能不能得到领导赏识是至关重要的。“平成百佳经营者”、曾促使19年业绩增长的经营狂人、黛安芬靠前有限公司（日本）吉越浩一郎编著《别说你会工作：搞定老板的48招》，从公司经营者的角度出发，分析了“会工作的员工”与“不会工作的员工”之间在思考力、理解力、执行力、职业态度、工作习惯等方面的巨大区别，帮您掌握工作效率倍增的诀窍，助您完成职场菜鸟变达人的蜕变。

第一章 能够如此思考的人

  争强好胜的人——这是个弱肉强食的世界，谨防成为强者的口中之物

  注重结果的人——只会努力拼搏的人是二流的，重视取得成果的人是一流的

  敢于将自己置于逆境的人——不要依赖上司，不要指望公司

  不靠运气的人——成功是需要运气的，但是只靠运气也不会成功

  主动承担高难度任务的人——只有真正有实力的人才能承担败军撤退时的殿后任务

  期待独自创业的人——能够走出“克己奉公”习惯的人和不能够走出此习惯的人

  把自己当作“笨蛋”的人——要想工资提高到现在的十倍的条件

第二章 拥有如此习惯的人

  乐观的人和悲观的人——“心态”改变工作

  从不做无用功的人——该出手时能不能出手？

  早起的鸟有虫吃——工作进展顺利的环境是自己创造出来的

  常常读书的人——成为人上人的学习法

  具有怀疑精神的人——这样才是有条理地工作

  擅长和不擅长整理的人——为什么优秀员工的桌子上总是井然有序？

第三章 拥有如此能力的人

  边实践边思考的人——如果对自己的方案有六成的把握，就请付诸实践吧！

  能够贯彻初衷的人——如果能够坚持到底，不半途而废，那么你会成功

  能够迅速作出决断的人——工作的时候要讲究速度

  具有远见的人——改变毫无计划的工作状态的统筹规划能力

  能够将灵感转化为现实的人——你是否能够意识到眼前的宝藏 ？

  能够控制感情的人——需要流露你的愤怒和隐藏你的愤怒的时刻

  不能将敌人看作是敌人——这一点要考验到你的器量

第四章 遵守工作基本准则的人

  懂得先后顺序，能够控制好工作进度的人——做好不紧急但重要的工作十分有意义

  严格遵守截止日期的人——给每项工作都设定好截止日期

  经常与他人商量和很少与他人商量的人——工作并不是别人教会的

  能够抓住提高注意力诀窍的人——我能够灵活运用“努力时间”的理由

  清楚自己擅长与不擅长领域的人——无论是多么复杂的难题，细分后也必能解决

  能够做好本职工作以外的工作的人——有可塑性的员工和没有可塑性的员工

第五章 掌握好如此要领的人

  能够得到周围人配合的人——优秀的人能够将自己的思想地灌输给他人

  热衷于搜集信息的人——好话坏话都要听吗？

  有人脉和没有人脉的人——令人思念的人之共同点

  擅长用人的人——没成果就没说服力

  善于恭维他人的人——夸奖对方之前，要先思考一下

  主张个人权利的人——冷静地思考：“这是现在该说的话吗？”

  受到女性员工青睐的人——比起温柔，信任更重要

第六章 拥有如此性格的人

  待人待己都苛刻的人——领导需要的四个E是什么？

  受社会潮流影响和不受影响的人——从此理解被淘汰的员工

  一旦决定就坚持到最后——成为一个“没有良心”的人

  能够独立思考的人——全凭感觉工作的人的陷阱

  无论何事都想倾力而为的人——能够锻炼下属的不是上司而是工作

  拼命改正缺点的人——无谓的努力不做也行

  骄傲的人与谦虚的人——自我评价既可以是毒药也可以是良药

第七章 拥有如此价值观的人

  意欲利用公司的人——在公司工作就如同玩一场游戏

  能够将工作和私生活清楚分开的人——贯彻“工作·生活·平衡”可以活得更舒坦

  放大他人缺点和过分关注成果的人——为什么会反复犯同一个错误？

  说真话的人和说场面话的人——公司从此变得奇怪

  与上司私下往来的人以及没来往的人——工作的事情要在职场上说

  团队意识强的人和团队意识弱的人——比起团队合作更需要重视的事

  墨守成规的人——这么做了就可以看到优选的

  冒险的人和不冒险的人——优秀的员工从不靠碰运气取得成功

吉越浩一郎，1947年出生于千叶县，1972年毕业于上智大学外语学院德语系，曾留学德国海德堡大学，于1983年进入黛安芬靠前股份有限公司（香港）工作，1987年称为黛安芬靠前股份有限公司（日本）副总裁，1992年成为总裁。任职期间，陆续引进提升工作效率的独特管理制度，促使黛安芬实现连续19期营业额增长的历史纪录。2004年入选“平成百佳经营者”，2006年退休，现在为吉越事务所的法人，以做经营顾问、写作、演讲为主要活动。著作有《超强情报整理术》《不加班的工作力》《打败笨懒慢：老板没法教的做事诀窍》《零加班业绩才能长红》《革命总裁》等。

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    期待独自创业的人

    能够走出“己奉公”习惯的人和不能够走出此习惯的人

    不想独自创业的商人都不是好商人。

    特别是年轻人，希望每个人都有一个独自创业的梦想。

    从根本上来讲，一个人很需要的就是野心，进取精神。

    但是，日本的年轻人却常常被人讥讽为“草食系”，丧失了野心和进取精神，这个问题十分严重。

    另一方面，关于职场圣经，商业规则的书正在热卖也说明了现在的年轻人想要提高自己的工作能力，确实有进取精神。

    进取心是己奉公，努力拼搏，想成为很好的员工，成为合格的领导，成为人上人所必须要学习的东西。

    要想成为人上人需要具备哪些能力呢？

    成为人上人所需要的资质就是成为经营者所需要的能力。因此，为了成为经营者或领导而不断学习，以不依赖他人，独自创业为目标，成为提升自我的原动力。

    我认为，首优选入一个好企业很好重要。薪资和待遇不是很重要的，正如前面所述，那种有着完善的评价体系的公司才是好公司。

    人是一种受环境影响很大的物种，耳濡目染的作用很好重大。进人好的公司，学习大公司的流程，是奠定一个人的工作能力的基础。基础打牢了，在以后的工作过程中或者领导他人过程中就不会出大的差错。也就是说不会走歪路，不会犯造成巨大损失的错误。

    以前，日本活力门股份有限公司由于违反了证券交易法而引起了轩然大波，就是因为他们在“基础”这节课上疏忽了。

    与此相对的是日本乐天株式会社的三木谷浩史先生。在竞争激烈的互联网行业中屹立不倒的原因正是由于三木谷浩史先生曾经就业于日本兴业银行，在那里奠定了坚实的基础。因此才没有出现什么大失误，造成混乱。

    下面要说的这件事就发生在乐天株式会社成立五周年纪念的聚会上，笔者荣幸地收到了邀请。当时乐天的社长正是三木谷先生，当他走上演讲台时，由于百感交集，以至于热泪盈眶，泣不成声。于是，副社长接替他上台做了讲话。很后终于平静下来的三木谷先生说，“你们因此也可以看到，我在公司都做了些什么了”，引得参会者哄堂大笑。

    当时，他应经算是十分成功了，但是还没走上很好。

    但是，时至今日，在日本社会中他已经成为了很好重要的存在。在走上很好之前，年轻人应该怀揣一颗进取之心，不断地努力奋斗，不断地提升自己，改变公司。没有变化或者是变化小，公司总就衰亡。

    如果不出意外，大概四十多岁很多是五十多岁就做到公司的顶点，这是优选的情况。日本社会必须向这样的方向转型。每天都沉浸在派系斗争中的老式公司，纷纷被年轻人创办的新兴企业吞食掉的现象在世界各地上演。而这样的情况却没有发生在日本也是个大问题。

    年轻人应该积极地主动出击。

    虽然是新员工，也没有必要有所顾虑。不管情况怎么样都要有独自创业的意识。如果年轻人的意识发生改变，他的国家也会变得更加富有创造性、革命性。

    有些老人常常埋怨说近年来的年轻人都毫无生气，但是年轻人当中一定有可塑之才。假如现在发生了像明治维新那样的大事件，体制发生巨大的改变，那么从二三十岁的年轻人中肯定会出现发挥重大作用的人物。然而，为什么他们在现在的社会中被埋没了呢，这是因为日本社会没有给予年轻人挥洒自己才华的舞台。

    P22-24

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*内容简介：

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