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　本书由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业技术培训教研室依据上海市1+X鉴定考核大纲组织编写。本书较好地体现了本职业当前*的实用知识，对于提高从业人员基本素质，掌握职业经理人职业核心内容有极好的帮助作用。

主要内容包括：企业组织架构、企业领导、企业战略管理、生产运作管理、企业营销管理、企业财务管理、企业信息管理和经济法规等8个模块。

本书可作为上海地区“职业经理人”职业技能培训与鉴定考核教材，也可供全国其他地区从业人员参加职业经理人职业培训、岗位培训、就业培训使用。

篇　企业组织架构

　章　职业经理人

　　节　职业经理人的产生

　　第二节　职业经理人的概念

　　第三节　职业经理人在公司中的地位

　　第四节　职业经理人的激励与约束机制

　第二章　企业管理组织

　　节　管理组织结构

　　第二节　责任中心

　　第三节　管理组织的变化趋势

　第三章　学习型组织

　　节　学习型组织的概念

　　第二节　学习型组织的构建

第二篇　企业领导

　章　领导方式与艺术

　　节　领导的性质

　　第二节　领导方式

　　第三节　领导艺术

　　第四节　领导的发展趋势

　第二章　员工激励的理论与方法

　　节　员工激励的理论

　　第二节　员工激励的方法

　第三章　管理沟通艺术

　　节　沟通策略

　　第二节　沟通方法

第三篇　企业战略管理

　章　战略管理与环境分析

　　节　战略与战略管理

　　第二节　外部环境分析

　　第三节　内部能力分析

　第二章　企业竞争战略

　　节　基本竞争战略

　　第二节　竞争战略的风险分析

　　第三节　市场占有率与战略措

　第三章　公司战略

　　节　公司战略类型与公司战略选择

　　第二节　公司发展战略

　第四章　企业并购与战略联盟

　　节　企业并购的类型与动因

　　第二节　企业并购的程序

　　第三节　企业并购策略实施

　　第四节　战略联盟

第四篇　企业生产运作管理

　章　生产运作战略

　　节　生产运作的基本概念

　　第二节　生产运作战略的理论框架

　　第三节　生产运作战略的制定

　　第四节　生产运作战略的选择

　第二章　企业生产方式的变革

　　节　大量生产方式的挑战

　　第二节　生产方式变革的方法——流程再造

　　第三节　生产方式变革的途径

　第三章　企业先进生产方式

……

第五篇 企业营销管理

第六篇 企业财务管理

第七篇 企业信息管理

第八篇 经济法规

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书籍介绍

本书由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业技术培训教研室依据上海市1+X鉴定考核大纲组织编写。本书较好地体现了本职业当前最新的实用知识，对于提高从业人员基本素质，掌握职业经理人职业核心内容有极好的帮助作用。

　　主要内容包括：企业组织架构、企业领导、企业战略管理、生产运作管理、企业营销管理、企业财务管理、企业信息管理和经济法规等8个模块。

　　本书可作为上海地区“职业经理人”职业技能培训与鉴定考核教材，也可供全国其他地区从业人员参加职业经理人职业培训、岗位培训、就业培训使用。