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未来的不确定性从来没有像现在这样，如挥之不去的梦魇一般，横亘在每一位意欲前行的企业家面前，无法忽视且长期相伴。?

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战略节奏理论，把产业发展纳入企业战略的视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。?

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《战略节奏》从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。?

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通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，他们有各自不同的调整战略节奏的方法。企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势，选择不同的行为方式。?

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《战略节奏》最后提出了一个全视阈考察产品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型。通过三个市场相结合，识别结构性机会，发现产业链结构洞，寻找估值洼地，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。?

总之，企业要熬得住，认得出，抢得先，跟得上。在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。?

探测风口，选择行业。?

识别趋势，构筑节点。?

因需而变，提前布局。?

活在当下，把握未来。?

序　博采众长，自成一家?

前言　在动荡的商业世界里把握未来?

章　看不懂的中国市场??/?002?

市场发展的基本逻辑??/?005?

新兴市场的后发优势??/?009?

独一无二的战略纵深??/?012?

始于山寨的学习路径??/?016?

第二章　在市场发展中识别用户??/?023?

创新者：发烧友??/?026?

早期采用者：时尚派??/?029?

早期多数：积极的实用者??/?032?

晚期多数：挑剔客??/?034?

落伍者：保守派??/?036?

解析用户群体??/?038?

第三章　跟踪产品市场成长??/?043?

从用户分布看市场成长??/?046?

从小众市场到杂合市场??/?049?

用户和产品的双边演进??/?053?

指数逻辑与线性逻辑??/?055?

第四章　小众市场??/?061?

锁定种子用户和早期用户??/?064?

从“极客产品”到“时尚产品”??/?068?

留心慢一拍的产业链??/?071?

警惕先驱变先烈??/?076?

第五章　大众市场??/?082?

开启广阔天地之门??/?084?

产能制胜??/?088?

营销与渠道：高效率，广覆盖??/?093?

奔跑中的陷阱??/?097?

第六章　分众市场??/?101?

增速放缓背后的故事??/?104?

科学细分与精准定位??/?108?

高效开发与产业链演进??/?113?

警惕过度细分与盲目对标??/?116?

第七章　杂合市场??/?122?

愈发挑剔的用户，愈发碎片的市场??/?125?

平台型企业??/?129?

双边S曲线??/?132?

新周期，大变局??/?136?

第八章　农耕者??/?142?

认识农耕者??/?144?

洞察行业与客户需求的变化??/?147?

春不种，秋无收??/?152?

循序渐进，常变常新??/?157?

第九章　狩猎者??/?161?

认识狩猎者??/?164?

打造弓箭??/?169?

逐水草，习涉猎??/?173?

警惕“一招鲜”变“大路货”??/?176?

第十章　圈地者??/?181?

认识圈地者??/?184?

大而不倒的生命力??/?187?

一心多用：同时驾驭不同的业务??/?191?

三种类型转换??/?195?

第十一章　重新思考战略??/?199?

全球化下的新机会??/?201?

南橘北枳：切勿忽略市场环境??/?205?

从市场发展角度看多元化??/?209?

PRE-M市场三角模型??/?215?

PRE-M市场三角模型的企业实践??/?219?

结　语　迥异的未来，从战略思考开始??/?223?

朱恒源?

博士，副教授。现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长。Fulbright学者、Ronghong学者、Santander学者。?

主要研究领域包括创新与创业、动态环境下的竞争战略。?

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杨斌?

博士，教授。现任清华大学副校长、教务长。清华大学教育基金会理事长、全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。?

主要研究领域包括战略管理（非市场策略）、组织行为与领导力、商业伦理、高等教育管理等。?

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书籍介绍

战略节奏理论，把产业发展纳入企业战略的视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。

《战略节奏》集中讨论了在市场发展视角下，企业如何动态地制定合适的战略，创建与市场相协同的竞争优势。从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，市场发展可以分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。

中国改革开放40年来，商业社会的动态和复杂方面绝无仅有。通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，他们有各自不同的调整战略节奏的方法。这三者不是截然分开的，企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势，选择不同的行为方式。

本书最后提出了一个全视阈考察产品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型。通过三个市场相结合，识别结构性机会，发现产业链结构洞，寻找估值洼地，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。

企业要熬得住，认得出，抢得先，跟得上。在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。

探测风口，选择行业。

识别趋势，构筑节点。

因需而变，提前布局。

活在当下，把握未来。