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本案例集讨论了各种管理环境和管理决策，包括冲突解决、团队工作、目标确立、战略制定与实施、组织高考战略、企业文化与跨文化管理问题等等。有助于读者学会界定问题、提出方案、收集和分析数据、作出决策并实施决策。其中战略概念、战略选择和总经理的职能，企业文化的建立，合资企业中的控制与管理问题，组织发展与结构变革问题，战略制定和战略实施等内容都有所涉及。

案例1 传统工艺地毯制造有限公司

案例2 Javitt工业

案例3 Antar汽车公司--第三部分：冲突的目标

案例4 严大Bristol压缩机

案例5 西得克萨斯泰国公司

案例6 Dofasco公司

案例7 昆士兰矿业有限公司

案例8 维多利亚重型设备有限公司

案例9 Twill实业有限公司

案例10 通用电气能源管理初创

案例11 肯德基在中国

西安大略大学毅伟管理学院商业政策专业副教授。他在哈佛商学院获得MBA和博士学位，主攻商业政策和战略管理，特别是高层管理班子的功能、大型组织中战加重与组织的关系，外资分支机构的战略管理等。

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编辑推荐

本书共11个案例，考察了一般管理的导论课程通常涉及的主题，包括领导、冲突解决、团队合作、目的和目标设定、管理控制、知识管理、战略制定与执行 、组织设计与战略、跨文化问题与企业文化等等。

这些案例呈现给读者进行决策的必要材料，提供了讨论基本管理概念与分析技术的价值和限制因素的基础。 在每个例子中，读者必须以决策做出决策、提出执行决策的建议，从而有利于对理论的理解和运用。

书籍介绍

本书共14个案例，考察了一般管理的导论课程通常涉及的主题，包括领导、冲突解决、团队合作、目的和目标设定、管理控制、知识管理、战略制定与执行 、组织设计与战略、跨文化问题与企业文化。

这些案例呈现给读者进行决策的必要材料，提供了讨论基本管理概念与分析技术的价值和限制因素的基础。 在每个例子中，读者必须以决策做出决策、提出执行决策的建议，从而有利于对理论的理解和运用。