别闹我是你上司:九型上司的用人奥秘 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线
别闹我是你上司:九型上司的用人奥秘电子书下载地址
内容简介:
上司是什么?
上司是居上而司令的人,职场中,他们的一言一行会影响你的付出和回报的比例,也会影响你在职场这个江湖中的个人品牌,终会影响到你的前程。
有人说,上司犹如一本书,只有你读过了,才懂得其中奥妙;
有人说,上司犹如一杯茶,只有你品过了,才知道个中滋味;
也有人说,上司“猛于虎也”,不管什么时候被吃掉的都是你。
……
其实,上司很简单,和我们一样,有着不同的性格和喜好。而不同性格的上司用人的奥秘也不尽相同,只有知道上司喜欢用什么样的人,你才能成为上司喜欢用的人。
本书面向大众白领阶层,不管你是公司职员,政府公务员,外企白领统统适用。本书内容上对不同的上司进行分析,同时提供相应的解决方法,告诉你雷区所在。真实故事贯穿全书,让读者能通过实例对症处理,具有超强适用性。
书籍目录:
型 专家型上司——教师
职问职答一:
有一种“示弱”叫做宝剑藏锋
职问职答二:
如此啰唆有道理
职问职答三:
你得学会这样“听话”
职问职答四:
假如上司给你的只有信任
职问职答五:
上司对你好,有时也是件坏事儿
职问职答六:
江湖路,终究要自己走的
第二型 和平型上司——朋友
职问职答一:
懂得保持适度距离,是一种成长
职问职答二:
上司哪里会是“病猫”
职问职答三:
会说话让你更精彩
职问职答四:
做个问题解决者
职问职答五:
早起的鸟儿有“虫”吃
职问职答六:
我的上司有个缺点
第三型 事业型上司——工作狂
职问职答一:
效忠上司没有意义
职问职答二:
沟通让工作更美好
职问职答三:
上司所做的真的错了吗
职问职答四:
淡定的职场不抱怨
职问职答五:
结果永远比过程重要
职问职答六:
真正的答案只能你自己去寻找
职问职答七:
愚笨的人把权力当“太阳”追着跑
第四型 善变型上司——性情中人
职问职答一:
上司眼中的“眼”
职问职答二:
莫以为鸡蛋里就真的没有骨头
职问职答三:
手中要有一把“快刀”
职问职答四:
“放”不等于“弃”
职问职答五:
善变是成功的魔法棒
第五型 完美型上司——完美主义者
职问职答一:
慧心读取上司性格
职问职答二:
自大是职场的毒药
职问职答三:
你要知道上司是“上司”
职问职答四:
智慧的人懂妥协
职问职答五:
细节的力量
职问职答六:
不饱和等于“丰满”
职问职答七:
创新的魅力
第六型 虚伪型上司——阴险小人
职问职答一:
这个上司爱“夸人”
职问职答二:
“对你好”和“给你好处”是两个完全不同的概念
职问职答三:
你不喜欢他,其实是为他好
职问职答四:
公司不会害你,害你的是公司里的人
职问职答五:
“活”下来重要
职问职答六:
暗中行动,才是职场的必杀技
职问职答七:
流弹无情,人要自保
职问职答八:
做人就做“慕容复”
第七型 自我型上司——敌人
职问职答一:
低调地走出高调的步伐
职问职答二:
这个上司是个“权力控”
职问职答三:
有时候,要做上司不让你做的事儿
职问职答四:
良好的形象比什么都重要
职问职答五:
强者永远只需要跟对人
职问职答六:
坐等他自己打败自己
第八型 贪财型上司——大财主
职问职答一:
换个角度,答案不一样
职问职答二:
上司是饕餮
职问职答三:
清清白白去做人
职问职答四:
留一手,有活路
职问职答五:
公司的利益永远是好的武器
第九型 悖德型上司——危险人物
职问职答一:
低调隐忍换一个存在空间
职问职答二:
聪明的人不会一直隐忍
职问职答三:
不战则已,战则必胜
职问职答四:
后退无路,超越就是出路
作者介绍:
海华,著名职业咨询专家、多部畅销职场专著作者。2008年创立职业辅导咨询中心,致力于企业管理、职业规划等培训工作。曾著有《马云教典》《中国老板沉思录》《每天读点心理学》《高效能中层九项训练》《金牌店长养成记》《乔布斯全传》《卡洛斯全传》《销售要读三十六计》和《销售要读鬼谷子》等作品。
出版社信息:
暂无出版社相关信息,正在全力查找中!
书籍摘录:
1
型 专家型上司——教师
对某一事物精通,或者说有独到见解的人,我们称之为专家。在某一领域里,专家都是有深刻的见解的。在职场中,通常会遇到专家型上司,这样的上司也很通俗地被称为“教师”型上司。通常这类上司在下属面前显得专业知识丰富,教下属东西也非常有耐心。
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />上司诊断报告
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答一:有一种“示弱”叫做
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答一:有一种“示弱”叫做
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答一:有一种“示弱”叫做
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答二:如此“啰唆”有道理
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答二:如此“啰唆”有道理
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答二:如此“啰唆”有道理
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答三:你得学会这样“听话
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答三:你得学会这样“听话
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答三:你得学会这样“听话
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答四:假如上司给你的只有
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答四:假如上司给你的只有
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答四:假如上司给你的只有
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答五:上司对你好,有时也
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答五:上司对你好,有时也
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答五:上司对你好,有时也
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答六:江湖路,终究要自己
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答六:江湖路,终究要自己
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答六:江湖路,终究要自己
"dot">...
2
第二型 和平型上司——朋友
从社会学来说,和平的人是平易近人的人群,他们从不会恶意伤害别人,从而延伸到心理学来说,他们也更容易得到满足,此类人群可以说是中国百姓的一个好写照。
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />上司诊断报告
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答一:懂得保持适度距离,
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答一:懂得保持适度距离,
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答一:懂得保持适度距离,
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答二:上司哪里会是“病猫
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答二:上司哪里会是“病猫
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答二:上司哪里会是“病猫
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答三:会说话让你更精彩(
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答三:会说话让你更精彩(
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答三:会说话让你更精彩(
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答三:会说话让你更精彩(
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答四:做个问题解决者(1)
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答四:做个问题解决者(2)
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答四:做个问题解决者(3)
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答五:主动改变的鸟儿有“
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答五:主动改变的鸟儿有“
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答五:主动改变的鸟儿有“
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答六:我的上司有个缺点(
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答六:我的上司有个缺点(
"dot">...
3
第三型 事业型上司——工作狂
提到职场二字,很多人会不自觉地联想到黑暗。能勾心斗角,惯用权术的人才能官居上位,真正实干的人遭到排挤。但职场中,真的有一种人是实干家,他们起早贪黑,加班加点地完成自己的工作,工作永远是排在位,恋爱、家庭、朋友等全部排在后面。
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />上司诊断报告
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答一:效忠上司没有意义(
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答一:效忠上司没有意义(
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答一:效忠上司没有意义(
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答二:沟通让工作更美好(
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答二:沟通让工作更美好(
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答二:沟通让工作更美好(
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答三:上司所做的真的错了
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答三:上司所做的真的错了
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答三:上司所做的真的错了
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答四:淡定的职场不抱怨(
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答四:淡定的职场不抱怨(
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答五:结果永远比过程重要
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答五:结果永远比过程重要
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答五:结果永远比过程重要
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答六:真正的答案只能你自
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答六:真正的答案只能你自
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答六:真正的答案只能你自
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答七:愚笨的人把权力当“
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答七:愚笨的人把权力当“
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答七:愚笨的人把权力当“
"dot">...
4
第四型 善变型上司——性情中人
说到善变,很多人一定会在时间内想到反复无常或墙头草,他们不讲信用。其实这种想法是不全面的,善变型的人都有自己独特的喜好,他们之所以善变是因为在不断的思考。正是这种思考,让他们举棋不定或是经常改变自己的主意。
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />上司诊断报告
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答一:上司眼中的“眼
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答一:上司眼中的“眼
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答一:上司眼中的“眼
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答二:莫以为鸡蛋里就真的
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答二:莫以为鸡蛋里就真的
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答二:莫以为鸡蛋里就真的
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答三:手中要有一把“快刀
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答三:手中要有一把“快刀
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答三:手中要有一把“快刀
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答四:“放”不等于“弃”
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答四:“放”不等于“弃”
"dot">...
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />职问职答四:“放”不等于“弃”
"dot">...
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址:
原文赏析:
暂无原文赏析,正在全力查找中!
其它内容:
编辑推荐
行走在职场江湖,
高手未必不死,低手未必悲剧,活下来的,不是幸运的就是明白事理的。本书以心理学为依托,深刻阐述了九种类型上司的性格优弱点,并针对性提出了与之相处的技巧,这是一本真正让人获得与上司相处之道的职场技巧书。
书籍介绍
《别闹,我是你上司:九型上司的用人奥秘》面向大众白领阶层,不管你是公司职员,政府公务员,外企白领统统适用。《别闹,我是你上司:九型上司的用人奥秘》内容上对不同的上司进行分析,同时提供相应的解决方法,告诉你雷区所在。真实故事贯穿全书,让读者能通过实例对症处理,具有超强适用性。
网站评分
书籍多样性:6分
书籍信息完全性:5分
网站更新速度:8分
使用便利性:5分
书籍清晰度:7分
书籍格式兼容性:8分
是否包含广告:7分
加载速度:5分
安全性:5分
稳定性:3分
搜索功能:4分
下载便捷性:7分
下载点评
- 强烈推荐(210+)
- 无颠倒(322+)
- 藏书馆(524+)
- 收费(257+)
- 少量广告(228+)
- 二星好评(427+)
- mobi(566+)
- 小说多(398+)
- 体验好(596+)
- 傻瓜式服务(662+)
- 种类多(120+)
- 盗版少(386+)
下载评价
- 网友 索***宸: ( 2025-01-15 07:22:11 )
书的质量很好。资源多
- 网友 芮***枫: ( 2025-01-10 04:37:57 )
有点意思的网站,赞一个真心好好好 哈哈
- 网友 印***文: ( 2025-01-14 12:56:02 )
我很喜欢这种风格样式。
- 网友 融***华: ( 2024-12-23 13:56:45 )
下载速度还可以
- 网友 冯***卉: ( 2024-12-30 12:39:22 )
听说内置一千多万的书籍,不知道真假的
- 网友 訾***晴: ( 2025-01-19 11:28:24 )
挺好的,书籍丰富
- 网友 汪***豪: ( 2024-12-27 10:30:27 )
太棒了,我想要azw3的都有呀!!!
- 网友 焦***山: ( 2025-01-05 20:31:51 )
不错。。。。。
- 网友 宫***凡: ( 2025-01-11 07:41:52 )
一般般,只能说收费的比免费的强不少。
- 网友 丁***菱: ( 2025-01-04 12:47:04 )
好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
- 网友 田***珊: ( 2025-01-05 04:57:22 )
可以就是有些书搜不到
- 网友 冯***丽: ( 2025-01-08 13:42:51 )
卡的不行啊
- 网友 马***偲: ( 2025-01-08 15:43:14 )
好 很好 非常好 无比的好 史上最好的
- 网友 孔***旋: ( 2024-12-27 04:07:16 )
很好。顶一个希望越来越好,一直支持。
- 网友 养***秋: ( 2025-01-17 20:26:01 )
我是新来的考古学家
- 备急千金要方 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线
- 小学语文默写能手+小学数学计算能手六年级下册人教版(全2册)小学6年级RJ版同步辅导练习册随堂测试作业 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线
- 土地管理法配套规定 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线
- 尼泊尔联合共产党(毛主义)“新民主主义革命”的理论与实践 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线
- SolidWorks 2012基础与实例教程 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线
- 现代水声通信原理与MATLAB应用 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线
- 邪教的秘密 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线
- 知道点中国名人 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线
- 转型经济中企业家社会资本影响企业创新能力提升的内在机制研究 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线
- 太赫兹雷达目标微动特征提取技术 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线
书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:3分
主题深度:7分
文字风格:9分
语言运用:3分
文笔流畅:5分
思想传递:6分
知识深度:4分
知识广度:9分
实用性:3分
章节划分:5分
结构布局:4分
新颖与独特:7分
情感共鸣:4分
引人入胜:8分
现实相关:3分
沉浸感:8分
事实准确性:5分
文化贡献:8分