华为数字化转型 企业持续有效增长的新引擎 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

企业的数字化转型，面临诸多的难题，但卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。

在华为成长壮大的过程中，不可或缺的，是数字化。

《华为数字化转型 企业持续有效增长的新引擎》尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“真实”“系统解剖”两大核心层面：

不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎；

不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。

绪论 回归本质：何谓数字化转型 / 1

数字化企业的定义及其特征 / 3

为何向华为学习数字化转型 / 10

华为数字化转型模型：钻石模型 / 17

本书各章精要内容速览 / 25

上篇 华为数字化转型之道：三力 / 29

第 1 章 战略力 / 31

数字化转型：企业的核心战略 / 33

长期主义的数字化转型：5 大特质 / 37

战略共识就是执行力 / 45

典型案例：1998 年数字化战略规划 / 52

第 2 章 数字领导力  / 59

农夫的早餐与数字领导力的 3 大能力要素 / 61

华为培养数字领导力的 2 个关键词 / 65

开放学习、对标合作：华为用好顾问的秘诀 / 68

实践成就数字领导力：首席财务官孟晚舟 / 73

蓝血精神：轮值董事长郭平 / 78

重构数字化组织，夯实数字领导力 / 83

数字化组织重构的两个焦点问题 / 93

塑造以自我批判为基础的数字文化 / 101

第 3 章 变革力 / 108

数字化转型关键在于转型和变革，不在于数字化 / 110

华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会 / 116

华为如何运作变革项目管理办公室 / 120

华为“七个反对”变革原则 / 123

做好企业架构治理的 5 个要素 / 132

慢即是快：任正非的数字化转型艺术 / 143

下篇 华为数字化转型之术：三个驱动 / 147

第 4 章 流程驱动数字化转型 / 149

流程驱动：以终为始，端到端流程打通 / 151

要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示 / 159

流程驱动的着力点：打通主航道 / 165

主干流程变革：数字化使能的 IPD 变革 / 171

华为全球推行 ERP 主平台的变革复盘与成果分析 / 181

“心声社区”：敢于做好组织在线 / 188

华为流程管理长效机制“三板斧” / 192

日落法：简化流程，多打粮食 / 196

第 5 章 数据驱动数字化转型 / 204

数据驱动：“数”出一孔，“数”出精彩 / 206

从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔 / 209

聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据 / 213

构建平台化共享服务，支持一线呼唤炮火 / 219

建组织，定责任：华为数据治理体系经验 / 225

数据安全：打造企业数字化护城河 / 230

第 6 章 智能驱动数字化转型 / 241

智能驱动：万物感知，全面智能 / 243

业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化 / 246

业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化 / 251

人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业 / 256

后记 新场景下的数字化转型思考 / 267

附录 全景案例：集成供应链变革 / 275

华为集成供应链变革的主要历程 / 276

华为集成供应链变革的重要启示 / 283

参考文献 / 287

★周良军，华为公司原首-席信息官(CIO) 。

在华为任职18年，华为首批“蓝血十杰”获得者，曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作，是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者和资深专家。

★邓斌，华为公司原中国区规划咨询总监。

在华为任职11年，主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。

中国金融作家协会会员，代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。

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华为的经营管理理念是坚持长期主义，不为短期利益所动，坚持围绕核心竞争力来发展。因为秉持这种经营理念，华为从不追求利索最大化，而追求成长最大化，此华为在研发上坚持高投，在管理上秉持“深淘滩、低作堰”，在销售上坚持赚取合理利索和做厚客户界面。

(P39)

那么到底什么才是开启数字化转型的正确姿势？笔者认为，答案是数字化转型必须坚持长期主义。数字化转型战略是长焦距望远镜。

P(39)

“我不认识韦尔奇，我的老师是IBM，韦尔奇是多元化，我们公司不提倡多元化。IBM教我们爬树，我们爬到树上摘了果子。”—任正非

“这是华为第一次以业务战略为基础，推导出管理变革和数字化战略。”

华为在构建自身的管理体系时有一个基础逻辑：以规则的确定性应对结果的不确定性。

（P18）

“”钻石模型的逻辑关系：“三力”合道+“三驱”合术

(P19)

书籍介绍

企业的数字化转型，面临诸多的难题，但真正卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界优秀实践的势能，那必然会是最稳健最有效的成功之道。

在华为成长壮大的过程中，最不可或缺的，就是数字化。

本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面：

不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎；不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。

学华为，看《华为数字化转型》！

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与华为一道，“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。

★ 华为数字化转型的管理哲学。一本数字化管理讲义，建立企业数字化转型路径、要素系统认知；一部华为数字化发展史，全景呈现华为的数字化演进历程和蓝血故事。

★ “钻石”解码华为实践，诠释华为管理变革理念方法论及数字化转型本质逻辑。

打造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”，用“三力”解码数字化转型之“道”，勾勒数字化转型方法、规则和成功因子；用“三驱动”阐述数字化转型之“术”，解析数字化转型关键行动及经验教训。

★“蓝血”演绎转型本质。

作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年，系原华为首-席信息官（CIO），系华为“蓝血”十杰之一，见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程，长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。

★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序；

★ 推荐语：

华为是一个大型的数字产业化企业，同时华为也是产业数字化的标杆，在企业数字化转型上华为做了有益的探索。本书的作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受，以丰富生动的案例回顾华为数字化转型的实践，并将转型的经验归纳为 “道”的“三力”和“术”的“三驱动”。本书略去对数字化转型采用技术的介绍，将重点放在管理创新上，这也是华为数字化转型成功的经验。

——邬贺铨 中国工程院院士

企业的数字化转型，是企业高层主导、业务部门拉动、技术部门推动的业务与数字化技术的融合。感谢周良军和邓斌给我们分享，在华为数字化转型实践中，他们提炼出转型之道的“三力”和转型之术的“三个驱动”！

——胡扬忠 海康威视总裁

毫无疑问，这是一本为数字化转型实战派编写的书。华为是数字化转型的先行者，作者是亲历者。……作为多年的老朋友，深为作者的使命感所折服，谨借本书之谊，与实战者同行，大家一定能走得更远！

——李红 数字化转型专家，中钢国际货运执行董事

从“道”的“三力”，到“术”的“三驱动”，一个兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”让我们醍醐灌顶。相信本书的创见会为传统企业的数字化转型助力。

——周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导

作为民族企业的骄傲，华为不仅输出企业数字化转型方案，其自身的快速发展史，也是一部浓墨重彩的数字化普及、数字化升级、数字化转型的案例。本书基于华为的数字化文化、流程、人才的建设展开，娓娓道来，既充满可读性，内容又十分落地实战，当属金玉其外、宝藏其中的好作品，值得大力推荐！

——范脡 企业网D1net创始人兼CEO