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劳伦斯·彼得博士在对层级组织进行多年调查研究之后发现了一个巅覆传统思想的梯子定律：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位。其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任员工所占据。 “梯子定律”为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在梯子低层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。

一、彼得博士的发现3

1．随处可见的不胜任3

2．彼得梯子定律浮出水面4

3．晋升过程的假设4

4．三个经典案例5

5．爬不完的梯子6

6．在梯子的处7

7．彼得成为彼得梯子定律的受害者7

8. 你也在内8

二、晋升极限并发症9

1. 一针见血的问题9

2. 惊人的医学报告9

3、三个错误的处方10

4．晋升极限的非医学指标11

5．几种常见的心理表白12

6. 彼得细微差异13

7. 面对苦涩的事实13

8. 晋升极限并发症患者的“救星”13

9. 52％的公司失败缘于不胜任的管理者15

三、再高再高，哇！16

1．零晋升就健康快乐吗16

2． “进步的信仰”17

3．胜任是晋升的条件吗17

4．蜡烛当街灯18

5．椭圆形的人选择三角形19

6．的领导人必定曾是出色的部属吗20

7．当标准遇到不胜任的上司22

8．体系萧条下的排队木偶22

四、改变梯子的支点24

1．彼得明确法24

2．彼得证明法25

3. 扮演未来的角色25

4．微软只雇佣聪明人26

5．让有希望晋升者做好准备27

6．微软的校园氛围27

五、彼得企业处方28

1．给有潜力的员工腾出阶梯28

2．“冲击式晋升”与“蔓藤式晋升”30

3．论功行赏而非“论梯排辈”31

4．极具诱惑力的“微软技术梯子”33

5．麦当劳“圣诞树”个人发展系统34

6．彼得地位法35

7．在华尔街跳草裙舞的世界首富36

8．精神薪资37

9．报酬美食铺38

六、成为彼得梯子的宠儿38

1．选择合适的梯子38

2．换一个长梯子42

3．你会被淘汰吗43

4．谁会攀得更快更高44

5．勇于挑战“不可能完成”的工作45

6．找到赏识你的贵人46

7．何必等待？加速晋升吧47

8．跳一支优雅的“彼得波尔卡舞曲”47

9．学做教练，摆脱事必躬亲48

10．做好升职的准备工作49

11． 关于升迁的策略和禁忌50

七、向上攀缘还是向前追求51

1．莫·格尔浓汤屋51

2．弄清自己到底需要什么52

3．我是谁53

4．是否一定要爬上去54

5．真正的进步在于追求美好的生活55

6．自愿简单55

7．站在适合你站的位置57

8．为满足感而工作58

9．比尔·盖茨为什么要工作59

10．热情何来60

11．你敢试试看吗61

八、彼得 “婚姻方程式”62

1．婚姻中的“攀梯情结”62

2．野心勃勃的妻子64

3、丈夫们的无奈64

4．“公主”——灰姑娘无法胜任的角色65

5． 梯子打滑——黛安娜的悲剧65

九、人类生存的不胜任68

1．人类向上攀登的代价68

2．“花钱、花钱、花钱。”69

3．国民生产总值的假象70

4．有限资源决定攀登高度70

5．亚当有管理万物的权力吗72

6．我们能做些什么72

劳伦斯·彼得：美国著名的管理学家，现代层级组织学的奠基人，教育哲学博士。凝聚彼得博士思想的《梯子定律》一书一面世，便引起全美轰动，并荣登书非小说类排行榜的名，持续20周之久。劳伦斯·彼得因此名噪天下，他的名字被收入了《美国名人榜》、《美

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胜任将使人有资格再度晋升，假使时间足够，同时假使层级组织里有足够的阶层，每个员工终将晋升到自己的不胜任阶层，并从此停滞不再前进。彼得博士进一步推导出一个引起全球人骚动不安的梯子定律：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位。其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任员工所占据。

“梯子定律”中的“美好的生活在于向前迈进而非向上攀爬”的理念影响了几代美国人的生活方式，是左右企业与个人发展的永恒法则。