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内容简介:
"常识让事情变得简单
复杂的语言蒙蔽人的头脑
你是否喜于接受管理新观念,乐于应用新方法,但企业经营并未见好?
若是,你需要本书指点迷津。"
"删繁就简的管理之道
从定位角度,对企业面临的各类管理问题精到论述,既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,都提供正确处理之道,是高绩效管理的行事指南。
洞察商业本质,为你分析现代管理变得复杂的原因,给出重回简单的管理原则,指引你真正有效地经营企业。
在本书中,杰克·特劳特为迷失于管理时尚,并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法,并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面,又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题,都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中,你定会灵光一现,生活从此变得简单,企业变得更富有效率。"
书籍目录:
"特劳特致中国读者
总序
前言
第一部分
简单的基础
第 1 章 简单
为何人们如此惧怕它 /3
第 2 章 常识
它能让事情变得简单 /11
第 3 章 复杂的语言
会蒙蔽人们的心智 /19
第二部分
管理问题
第 4 章 信息
太多信息让人困惑 /31
第 5 章 顾问
大量胡说八道的源头 /41
第 6 章 竞争对手
把他们想象成敌人 /51
第 7 章 战略
战略就是差异化 /59
第 8 章 顾客导向
它是必须的,不是差异化 /69
第 9 章 年度预算
资金最大化的简单方法 /79
第10章 价格
正确定价的简单指导方针 /85
第三部分
领导问题
第11章 宗旨
它只会带来不必要的混乱 /97
第12章 领导力
领导要指明方向 /105
第13章 长期计划
长斯计划只是一相情愿的想法 /117
第14章 组织
组织越简单越好 /125
第15章 营销
把简单概念转化成战略 /135
第16章 新概念
借用的概念更简单 /145
第17章 目标
目标好听但无用 /155
第18章 增长
增长可能对你的业务有害 /161
第四部分
人员问题
第19章 激励
仅仅努力是不够的 /173
第20章 自我提高
自我提高是皇帝的新衣 /181
第21章 成功
成功的关键是借助外力 /193
第22章 批评者
做到简单不容易 /201
第五部分
总结
第23章 简单
简单的力量依然盛行 /207
注释 /219
附录A 特劳特思想应用 /221
附录B 企业家感言 /223"
作者介绍:
"杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
阿尔•里斯
全球最顶尖的营销战略家,杰克•特劳特多年合伙人,定位理论创始人之一。
2008年,作为营销战略领域的唯一入选者与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。
译者介绍
谢伟山
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人。
深研定位理论多年,致力于传播定位理论,译著有《定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》、《重新定位》等书。实战经验丰富,服务案例:王老吉凉茶、立白集团、香飘飘奶茶、劲霸男装、大长江集团(豪爵摩托)、燕京集团、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、九阳豆浆机、九龙斋酸梅汤、太阳纸业、东阿阿胶、雅迪电动车、方太厨电、哎呀呀、乡村基快餐等
苑爱冬
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人助理。
翻译杰克•特劳特著作有:《营销革命》、《重新定位》、《大品牌大问题》、《简单的力量》、《精灵的智慧》、《人生定位》等。"
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
要用简单的、常识性的语言思考,你必须遵循以下指南。
1.不要掺杂自我意识。 好的判断基于事实。自我意识用得越多,你离事实就越远。
2.避免一相情愿的想法。 我们都希望事情以某种方式进行。但是事情如何发展常常不受我们的控制。好的常识往往和事物的发展方向一致。
3.你要善于倾听。 常识从定义上看是以他人的想法为基础。它是很多人共有的想法。不听众人意见的人就不能获得重要的常识。
4.保持怀疑的态度。 事物有时和它们的本来面貌相反。这种情况经常发生,因为总有人以自己的想法行事。好的常识基于很多人的经验,而不是某些人一厢情愿的想法。
你可以遵循以下10个原则来避免模糊。
1.让句子简短。
2.挑简单的词,不用复杂的词。
3.选熟悉的词。
4.避免不必要的词。
5.用动词做谓语。
6.口语化。
7.用读者可以理解的术语。
8.结合读者的经验(定位的实质)。
9.充分利用词语多样性。
10.以表达为目的,而非以吸引人为目的。
如果你想让大脑最高效地工作,就马上减少信息。
第一个挑战是,你要承认你无法记住你认为自己必须知道的所有东西。你一旦承认了这一点,事情就简单了。这样,你就能够分清轻重缓急,从而进行委托或干脆顺其自然,你不必回答甚至阅读面前的所有东西。这个主动减少信息的想法对有些人来说是一种禁忌。但是,虽然这听起来像审查,实际上是自我保护。 当你限制数量时,你将学会更好地分析信息。你要无情地从噪音中杀出一条路,只在桌子上留下最重要的信息。
你应该是一个决策者,而不是一个信息专家。
所以当你竭力避免信息烟尘时,要牢记以下几点。 1.数据和信息是有区别的。 2.你会沉溺于你最喜欢的沟通设备。 3.不要成为收集虫。你能通过电子方式找回任何东西。 4.大多数的邮件不像发件人要求得那样紧急。 5.始终把紧急的信息和不紧急的信息区分开来。 6.回信始...
中国可能引发第二次文艺复兴,将回到孔子、庄子为核心的中国古典传统,将人从机器的统治下解放出来,使人获得丰足的人性与温暖的人情。
美国有一种 “遗漏偏执”, 人们会强迫自己去考虑所有的可能性,因为危险无处不在, 你不能有丝毫错漏,换句话说,如果只有一个想法,而那个想法失败了,你就完蛋了
我们通常接受的教育和大多数管理培训,都在教人如何把握每个变量,找出每个应对选项,并从每个角度进行分析,这导致令人疯狂的复杂
想用简单、常识性的说辞思考,须遵循以下原则:
1. 放下自我。良好的判断基于客观现实,自我意识越强,离现实越远
2. 避免一厢情愿。每个人都会相信爱你搞事情会如何发展、蛋挞的发张长在我们控制之外,良好的常识往往与事情发展的方向一致
3. 善于倾听。 根据定义,常识以他人的想法为基础,他是许多人共有的想法,不清听他人就得不到常识
4. 保持警惕。 事情有时看起来与实际情况相反,这种事情经常发生,因为总有人在以自己的向发行事
不要纠结会不会显得很傻。在某些方面,最天真的问题结果反而是最深刻的
其它内容:
书籍介绍
"常识让事情变得简单
复杂的语言蒙蔽人的头脑
你是否喜于接受管理新观念,乐于应用新方法,但企业经营并未见好?
若是,你需要本书指点迷津。"
"删繁就简的管理之道
从定位角度,对企业面临的各类管理问题精到论述,既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,都提供正确处理之道,是高绩效管理的行事指南。
洞察商业本质,为你分析现代管理变得复杂的原因,给出重回简单的管理原则,指引你真正有效地经营企业。
在本书中,杰克·特劳特为迷失于管理时尚,并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法,并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面,又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题,都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中,你定会灵光一现,生活从此变得简单,企业变得更富有效率。"
网站评分
书籍多样性:9分
书籍信息完全性:3分
网站更新速度:6分
使用便利性:8分
书籍清晰度:7分
书籍格式兼容性:6分
是否包含广告:8分
加载速度:8分
安全性:8分
稳定性:7分
搜索功能:6分
下载便捷性:8分
下载点评
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下载评价
- 网友 曾***文: ( 2025-01-17 09:14:34 )
五星好评哦
- 网友 林***艳: ( 2025-01-02 17:16:55 )
很好,能找到很多平常找不到的书。
- 网友 詹***萍: ( 2024-12-27 05:24:38 )
好评的,这是自己一直选择的下载书的网站
- 网友 石***致: ( 2025-01-06 14:44:08 )
挺实用的,给个赞!希望越来越好,一直支持。
- 网友 冯***丽: ( 2025-01-02 15:34:54 )
卡的不行啊
- 网友 师***怡: ( 2024-12-21 14:47:41 )
说的好不如用的好,真心很好。越来越完美
- 网友 居***南: ( 2024-12-25 01:59:57 )
请问,能在线转换格式吗?
- 网友 宫***玉: ( 2025-01-01 18:39:08 )
我说完了。
- 网友 温***欣: ( 2025-01-16 21:35:37 )
可以可以可以
- 网友 家***丝: ( 2025-01-13 21:16:33 )
好6666666
- 网友 訾***雰: ( 2024-12-22 10:21:24 )
下载速度很快,我选择的是epub格式
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:7分
主题深度:6分
文字风格:3分
语言运用:8分
文笔流畅:3分
思想传递:4分
知识深度:8分
知识广度:7分
实用性:4分
章节划分:9分
结构布局:6分
新颖与独特:5分
情感共鸣:3分
引人入胜:4分
现实相关:8分
沉浸感:9分
事实准确性:7分
文化贡献:6分