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《中公版·2020中国农业银行招聘考试：考点速记手册》本书包括以下十四章内容：

*章

中国农业银行简介

第二章

管理

第三章

计算机

第四章

常识

第五章

经济

第六章

金融

第七章

会计与财务管理

第八章

法律

第九章

言语理解

第十章

数运算

第十一章

逻辑推理

第十二章

思维策略

第十三章

资料分析

第十四章

英语

目录章中国农业银行简介

考点1中国农业银行概况

考点2中国农业银行发展历程

考点3中国农业银行主营业务

考点4中国农业银行主要品牌

考点5中国农业银行企业文化核心理念

考点6中国农业银行必知信息

第二章管理

考点1管理者的角色与技能

考点2决策

考点3计划

考点4沟通

考点5需要层次理论

考点6赫茨伯格的双因素理论

考点7奥尔德弗的ERG理论

考点8麦克莱兰的三重需要理论

考点9弗罗姆的期望理论

考点10组织的定义和类型

考点11组织工作

考点12组织权力

考点13领导

考点14领导者的影响力

考点15领导行为理论

考点16控制工作

考点17人力资源管理

第三章计算机

考点1计算机的分类

考点２计算机的应用

考点３计算机基本数制

考点４数制转换

考点５计算机网络基础

考点6ISO／OSI参考模型

考点７因特网

考点８域名

考点９IP地址

考点１０数据库基本概念

考点11结构化查询语言SQL

考点12网络信息安全控制技术

考点13计算机病毒及防护

第四章常识

考点1历史常识

考点2先秦文学

考点3两汉、魏晋南北朝文学

考点4唐诗、宋词、元曲、明清小说

考点5古典书籍合称

考点6中国古代文化常识

总结——人物篇

考点７中国古代文化常识

总结——杂论篇

考点８我国主要地理分区

考点９我国主要地理分界线

考点10地理常识

考点11生物工程

考点12移动通信

考点13光现象及其应用

考点14化学常识

考点15生活常识

考点16安全常识

第五章经济

考点1供给和需求的含义

考点2需求定理、供给定理、供求函数、供求

曲线

考点3影响需求的非价格因素

考点4影响供给的非价格因素

考点5需求及需求量的变动、供给及供给量的

变动

考点6市场均衡含义及均衡价格决定

考点7供求定理

考点8基数效应和序数效应

考点9总效用、边际效用

考点10边际效用递减规律

考点11无差异曲线

考点12商品边际替代率

考点13预算线

考点14消费者均衡

考点15生产要素和生产函数

考点16短期生产与长期生产

考点17总产量、平均产量和边际产量的

含义

考点18边际报酬递减规律

考点19等产量曲线、边际技术替代率和等

成本线

考点20规模报酬或收益

考点21宏观经济学的衡量指标

考点22国内生产总值的定义

考点23名义GDP与实际GDP

考点24GDP平减指数

考点25潜在GDP

考点26国民生产总值

考点27国内生产净值

考点28支出法

考点29收入法

考点30财政政策定义

考点31自动稳定器

考点32支出政策工具

考点33收入政策工具

考点34财政政策与ＩＳ曲线的移动

考点35挤出效应

考点36财政政策的操作方向

考点37货币政策的含义

考点38三种基本的货币政策工具

考点39LM曲线移动的现实意义

考点40财政政策和货币政策的搭配

第六章金融

考点１货币

考点２货币制度

考点３信用

考点４信用工具

考点５利息

考点６利率

考点７金融市场的含义及构成

考点８金融市场的功能

考点９货币市场

考点１０资本市场

考点１１外汇市场

考点１２中央银行

考点１３商业银行

考点１４专业性银行和非银行金融机构

考点１５银行管理

考点１６国际金融

考点１７外汇和汇率

考点１８国际收支

考点19国际储备

第七章会计与财务管理

考点１会计基础知识

考点２会计要素

考点３存货的账务处理

考点４固定资产的账务处理

考点5长期股权投资账务处理

考点6财务报表

考点7杠杆效应

考点8财务分析

第八章法律

考点1宪法

考点2民法

考点3劳动合同法

考点4公司法

考点5合同法

第九章言语理解

考点1选词填空

考点2语句连贯

考点3病句辨析

考点4主旨观点

考点5添加标题

第十章数运算

考点1和差倍比问题

考点2行程问题

考点3工程问题

考点4利润问题

第十一章逻辑推理

考点１削弱型题目

考点２加强型题目

考点３前提型题目

考点４解释型题目

考点５评价型题目

考点６结论型题目

考点７直言命题

考点８复言命题

考点９智力推理

考点10图形构成

考点11几何性质

考点12图形转化

考点13图形推理题型分类精讲

考点14等差数列及其变式

考点15等比数列及其变式

考点16和数列及其变式

考点17积数列及其变式

考点18多次方数列及其变式

考点19分式数列

考点20组合数列

考点21创新数列

考点22图形形式数推理

第十二章思维策略

考点1算式求值

考点2解不定方程

考点3智力推理

考点4极限思想

第十三章资料分析

考点1增长率问题

考点2增长量问题

考点3比重

考点4倍数

第十四章英语

考点1近义词辨析

考点2形近词辨析

考点3异形异义词辨析

考点4词性辨析

考点5介词和固定搭配

考点6连词

考点7时态和语态

考点8主语从句

考点9宾语从句

考点10表语从句

考点11同位语从句

考点12定语从句

考点13状语从句

考点14非谓语动词

考点15主谓一致

考点16虚拟语气

考点17Therebe句型

考点18反义疑问句

考点19倒装句

考点20阅读理解文章体裁特点

考点21突破阅读理解的条件

考点22如何训练阅读理解

考点23避免阅读中的不良习惯

考点24突破阅读理解

障碍——长难句训练

考点25主旨题

考点26细节题

考点27结构题

考点28词汇题

考点29推理题

考点30态度题

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成品：110*185；版心：82*150；上：20；下：15；左、右：14mm中国农业银行招聘考试·考点速记手册章中国农业银行简介章中国农业银行简介考点1中国农业银行概况中国农业银行的前身早可追溯至1951年成立的农业合作银行。20世纪70年代末以来，中国农业银行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009年1月，中国农业银行整体改制为股份有限公司。2010年7月，中国农业银行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。

　　中国农业银行是中国主要的综合性金融服务提供商之一，致力于建设经营特色明显、服务高效便捷、功能齐全协同、价值创造能力突出的国际一流商业银行集团。中国农业银行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展金融市场业务及资产管理业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。截至2018年末，中国农业银行总资产22609471亿元（人民币，下同），发放贷款和垫款11940685亿元，吸收存款17346290亿元，资本充足率1512%，全年实现净利润202631亿元。

　　截至2018年末，中国农业银行境内分支机构共计23381个，包括总行本部、总行营业部、3个总行专营机构、4个培训学院、37个一级分行、386个二级分行、3455个一级支行、19442个基层营业机构以及52个其他机构。境外分支机构包括13家境外分行和4家境外代表处。中国农业银行拥有15家主要控股子公司，其中境内10家，境外5家。截至2019年4月1日，中国农业银行标准普尔长╱短期发行人信用评级为A/A-1，穆迪长╱短期银行存款评级为A1/P-1，惠誉长╱短期发行人违约评级为A/F1，评级展望均为稳定。

　　考点2中国农业银行发展历程

　　中国农业银行的发展历程见下表。

　　表1-1中国农业银行发展历程

　　时间事件1951年7月10日中国农业银行的前身——农业合作银行建立1952年7月与中国人民银行合并，职能并入人民银行1955年3月正式以“中国农业银行”名称建立1957年4月与中国人民银行再次合并1963年11月中国农业银行再次建立1965年11月与中国人民银行第三次合并1979年2月23日中国农业银行第四次恢复建立1984年6月1日农业银行引进首笔世界银行贷款1985年6月24日中国农业银行首次统一行名体1985年6月25日中央决定成立中国农业银行党委1993年12月中国农业银行开始向国有商业银行转轨1994年4月中国农业银行向新组建的中国农业发展银行划转了绝大部分政策性业务1996年8月中国农业银行不再领导管理农村信用社，与农村信用社脱离行政隶属关系1999年7月中国农业银行向新组建的中国长城资产管理公司剥离不良资产2004年农行次上报股改方案2007年1月中国农业银行进入股份制改革新阶段2007年9月农行选择吉林、安徽、福建、湖南、广西、四川、甘肃、重庆等八个省（区、市）开展面向“三农”金融服务试点2008年1月23日农业银行明确提出“3510”奋斗目标和发展战略2008年3月农行开始推动在6个省11个二级分行开始“三农”金融事业部改革试点2008年8月农行总行设立“三农”金融事业部，全面推动全行“三农”金融事业部制改革2008年10月中国农业银行股份制改革进入实质性推进阶段2008年11月中央汇金投资有限责任公司向中国农业银行注资，与财政部并列成为中国农业银行大股东2009年1月15日中国农业银行股份有限公司成立2010年4月中国农业银行启动IPO2010年7月中国农业银行A H股于15日、16日分别在上海、香港挂牌上市，实现全球规模IPO2011年中国农业银行在《财富》杂志世界500强排名中，列第141位2012年9月17日中国农业银行新型人力资源信息化（e-HR）系统完成全行推广上线2012年10月30日中国农业银行与国家林业局在北京签署“共同推进林业产业建设发展合作框架协议”2012年12月2日中国农业银行自主研发的新一代核心业务系统（BoEing）一期投入运营2013年1月中国农业银行与全国社会保障基金理事会签署托管合同，中国农业银行正式成为全国社会保障基金托管人2014年9月中国农业银行推出“超级柜台”，开创银行运营新模式2016年7月22日在“IDC2016年中国金融行业转型与创新高峰论坛暨颁奖典礼”上，中国农业银行新一代核心业务系统（BoEing）凭借各方面的出色表现，获得奖项——“2016年度中国金融行业创新大奖”2018年11月中国农业银行信用卡累计发卡量突破1亿张，成为国内第五家信用卡发卡量超亿张的商业银行2019年3月21日农业银行在中国银行间债券市场成功发行600亿元二级资本债考点3中国农业银行主营业务

　　中国农业银行的主营业务见下表。

　　表1-2中国农业银行主营业务

　　业务内容公司金融业务公司金融业务包括公司类存贷款业务、小微企业金融业务、机构业务、投资银行业务、交易银行业务等个人金融业务个人金融业务包括个人贷款、个人存款、银行卡业务、私人银行业务资金业务资金业务包括货币市场业务、投资组合管理（交易账户业务、银行账户业务）资产管理业务资产管理业务包括理财业务、资产托管业务、养老金业务、代客资金业务、代销基金业务、代理国债业务、贵金属业务等网络金融业务网络金融业务包括做强B端客户、做活C端客户和健全支撑体系普惠金融业务中国农业银行依托覆盖城乡的物理网点等线下渠道，以及网上银行、掌上银行、电话银行、自助银行等线上渠道，为小微企业、农民、城镇低收入人群、贫困人群和残疾人、老年人等普惠领域重点客户提供包括支付结算、融资融信、投资理财等在内的多样化金融服务绿色金融业务绿色金融业务包括绿色信贷和绿色投行产品体系跨境金融服务中国农业银行成功办理全国首笔在“一带一路”沿线国家发行的企业“熊猫债”跨境人民币结算业务分销渠道分销渠道包括线下渠道和线上渠道（网上银行、掌上银行、电话银行、自助银行）考点4中国农业银行主要品牌

　　中国农业银行的主要品牌见下表。

　　表1-3中国农业银行主要品牌

　　品牌介绍金钥匙它是中国农业银行针对个人汽车消费信贷和个人住房贷款推出的消费信贷品牌

　　宣传语：开启财富，引领生活金光道它是中国农业银行整合各类本外币存贷款及中间业务，为客户提供的专业的对公金融服务品牌。它是中国农业银行品牌下的二级品牌，隶属于中国农业银行五金品牌工程

　　宣传语：智通道合，偕行以远金ｅ顺它是中国农业银行基于现代电子信息技术的在线金融服务品牌

　　宣传语：轻松在线，拥有无限金益农它是中国农业银行针对“三农”客户推出的中国个“三农”金融服务品牌

　　宣传语：惠农天下，益农万家金穗卡它是中国农业银行银行卡产品品牌， 包含信用卡、借记卡两大产品体系

　　宣传语：卡随心动，金随卡行考点5中国农业银行企业文化核心理念

　　中国农业银行企业文化核心理念见下表。

　　表1-4企业文化核心理念

　　使命面向“三农”，服务城乡，回报股东，成就员工愿景建设国际一流商业银行集团核心价值观诚信立业，稳健行远核心价值观

　　指导下的

　　相关理念经营理念以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标管理理念细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业服务理念客户至上，始终如一风险理念违规就是风险，安全就是效益人才理念德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先廉洁理念清正廉洁，风清气正考点6中国农业银行必知信息

　　中国农业银行的必知信息见下表。

　　表1-5中国农业银行必知信息

　　客服热线95599电子邮箱95599@abchinacom门户网站wwwabchinacomA股股票代码601288H股股份代号1288广告语大行德广,伴您成长中国农业银行logo第二章管理第二章管理考点1管理者的角色与技能1管理者的分类（1）组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。同时，整个组织层次还包括处于层的作业人员。

　　（2）管理人员还可以按其所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同，划分为综合管理人员与专业管理人员两大类。

　　2管理者的角色

　　管理者的角色是十分重要的，根据明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色——代表者、联络者、领导者、信息监视者、信息传播者、发言人、企业家、故障处理者、资源分配者和谈判者。这十种角色又可以分为三大类：人际角色、信息角色和决策角色。

　　3管理者的技能

　　管理者在行使管理职能和扮演三种管理角色时，必须具备技术技能、人际技能、概念技能这三类技能。

　　（1）技术技能。技术技能是指“运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力”。技术技能对于基层管理重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要。

　　（2）人际技能。人际技能也就是“懂人”，指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。

　　（3）概念技能。概念技能是指纵观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境之间相互影响的能力。概念技能对于高层管理重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。

　　考点2决策1决策的概念决策，是指为实现一定目标，从两个或两个以上的可行方案中，选择一个较佳方案的分析判断过程。

　　决策的概念，包括以下几个要点：

　　（1）决策应有明确合理的目标。这是决策的出发点和归宿。

　　（2）决策必须有两个或两个以上的备选方案，但只能采用其中一个。

　　（3）必须知道采用每种方案后，可能出现的各种结果。

　　（4）后所选取的方案，只能是“令人满意的”或“足够好的”，而不可能是的。

　　（5）决策的本质。决策是为谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡而做出的努力。从提出问题、收集资料、确定目标、拟订行动方案、评价选择，到采取行动、实施反馈等一系列活动，都是为此目标而努力的。可见，决策的本质是一个过程。

　　2决策的类型

　　决策按照不同的分类方式可分为不同类型，具体分类如下：

　　（1）按决策的重要程度，可分为战略决策、战术决策和业务决策。

　　（2）按决策问题的重复程度，可分为程序化决策和非程序化决策。

　　（3）按决策条件的可控程度，可分为确定型、风险型和不确定型决策。

　　（4）按照参与决策的决策主体不同，可分为个人决策

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