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女性在做决定的时候是如何思考的？会面临什么样的评价？遇到哪些问题？

如何让女性的决定被重视起来？女性又该如何面对工作与生活中的纠结处境？

剖析性别与决策的奥秘 获得生动鲜活的科学建议。

这本书通过将现实中的有关女性决策的鲜活经验与众多专家的科学研究结合起来，为我们解答了“女性是怎样做决定的”以及“女性应该如何更好地做出决定”两大问题。丰富而有说服力的事例，巧妙地将我们带入女性内心世界，让具体的决策思维一步步浮现出来，并对症下药，给出可行建议。

前　言 如果决策者是女性，会怎样？

在做重要决定时，我们要问谁？

狗拉雪橇问题

他选择了坎坷的路，而她是在犯错误

为什么女性尤其需要了解决策？

一套不同的战术

决策对话

收起强力胶带，这与纠正女性的错误无关

增加女性的决策工具

第一章 理解女性的直觉

你听从内心，还是听从大脑？

内心的指南针，还是消防员训练有素的感觉？

女性倾向于使用数据

想让团队更聪明吗？让女性加入，并让她们真正成为一分子

花37 美元买瓶葡萄酒太贵了吗？

何时能相信我的专业直觉？

帮我找到五条数据

写给任何一个认为自己追随内心的人

可是，直觉才能反映真实的自我

典型工作面试中存在的问题

小结

第二章 决策力的困境

你听到“特权”一词的唯一情况

我们需要的是一旦决定就绝不回头的领导人

不要再开会了

特工和鸭妈妈

哪种性别更具决断优势？

忍受着胫骨疼痛和胃不适，徒步阿巴拉契亚国家步道

如果她在协商，就说明她不够果断

协作会促成更好的决定吗？

女性为协作付出了怎样的代价？

将决断力和协作性相融合的办法

如果职位描述完全关乎性别，会怎样？

刻板印象威胁和证明他们错了的负担

刻板印象威胁正发生在你身上吗？

为什么忽视焦虑不会减轻痛苦？

减轻刻板印象威胁的办法

小结

第三章 你好，冒险家

跟着钱走

有绝对把握的事情和极其渺茫的机会

面对消防滑杆

风险领导职位上的男性和女性

练习60/40 法则

不要让你的老板觉得你不会去冒险

股票投资、健康实践和极限运动的相似之处

想象将胳膊伸进一个罐子

乒乓球桌和粉红色乳液

一个更安全的世界和一款更安全的交友软件

可是，开口发言会让我付出多少代价？

衡量风险决策的两个方法

了解你的焦虑

设置绊线

小结

第四章 女性的信心优势

自我概念？恰当地评估自己的能力

如果你是在猜测，而且你知道这一点，请举手

无视两点钟规则

自信究竟意味着什么？

知道何时该调自信的刻度盘

艾玛·斯通和神奇女侠

控制自信心的工具

自负的女性很讨厌

如何应对自我抬高这一棘手问题

群体需要那个备忘录

小结

第五章 压力使她专注，而非脆弱

太情绪化不适合做领导vs 正好是我们需要的人

她很情绪化，而他只是今天不太顺利

压力改变一切

追求风险的男性和警惕风险的女性

皮质醇对男性和女性的影响完全相反

压力状态下大脑的反应

走出董事会，进入鱼缸和鼠笼

让女性参与决策很重要

玻璃悬崖

两个选项要比一个选项好

你感受到的是兴奋

小结

第六章 看着他人做出糟糕的决定

应该问“什么时候”，而不是“谁”

我们应该在何时留心错误的判断

陷入绝望

重复同样的错误决定

无法回头

过去看似完美：当你的父母做出错误选择

帮助父母和年长亲人的办法

小结

后记

记忆的误导性和谐

最实用的决策指南

写给未来的自己

致谢

附录

推荐阅读

注释

特蕾泽·休斯顿是卡内基梅隆大学认知心理学博士，也是该领域的研究专家。她是西雅图大学卓越教学中心的创始主任，长期致力于帮助人们更好地做出决策，并为《纽约时报》《哈佛商业评论》撰稿。

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调查显示大多数人认为领导者必须勇敢无畏、行动力强，只有那些临危不惧、在每一个关键时刻都信心十足的人才能做出最佳的管理决策。聪明的人可能懂得多，但一名优秀的决策者要敢于在自己懂的东西上下重注。

截至2013年，在美国只有不到1%的警察局长和城镇治安官是女性，这就意味着，如果500名警察局长聚在一间屋子里，你可以预料到其中只有四位是女性。戴安娜所走之路，没有几个女性走过。如果你是一位女性，做的是一般男性做的工作，如果你清清楚楚地展现出自己促成决定的能力和意愿，那么要晋升为领导可能会更容易。

1.女性的直觉被视作女性强大而独特的决策方式。

2.科学家发现，男性和女性的专业直觉都具有敏锐而全面的特点，且都源于无意识。若要使这种直觉有所用处，需要大量能产生清晰反馈的训练。

例子：医生在看患者记录前，快速判断其病情是好转还是恶化。

3.很多人认为自己的直觉很准，但事实是，他们猜测经常无法得到迅速或清晰的反馈，因此他们的直觉也许并不像他们所相信的那样精准。

4.如果女性不比男性更加依赖经过深思熟虑的、有意识的分析，那么，至少也和他们一样。

5.相较于男性，女性通过后天努力，能够更加准确地通过别人的面部表情和肢体语言识别情感。

-女性会更加关注团队成员反应的差别，所以增加一个团队中女性成员的人数并听取她们的意见，能够提升该团队的集体智慧。

-这不能算是女性的直觉，应该称其为下属的直觉。

男性将自己视为拥有远见的人，而女性将自己看作有理有据的人。

女性为失误所付出的代价比男性要高。

只有之前比男性表现得更出色，女性在说服和影响男性方面才会更成功。因此，女性之所以在做决定时要将方方面面都考虑清楚，可能是因为她们想确保自己能引起重视。

人们更容易接受性别合适的领导者所做的失败风险决策。男性的专业领域和女性的专业领域无法互换，性别与所处领域不符的领导者，在产生失误时会遭到更严厉的评判。

也许这样做会更麻烦？在那些针对女性所著的领导战略书籍中，有许多建议并没有包含科学家对成功决策法的发现。人们经常见到这样针对女性提出的建议：“像你身边有魄力的男性那样自信。”但研究表明，事实上自信会对良好的判断造成阻碍，相信自己是许多糟糕决定的根源，对于男性和女性来说，都是这样。更加自信也许会促使人们在会议中发言，但却不能提高他们发言的质量。自信心像一个人人都能使用的工具，但成熟的决策者大多明白什么时候拿起这个工具，什么时候将它放下。

书籍介绍

女性在做决定的时候是如何思考的？会面临什么样的评价？遇到哪些问题？

如何让女性的决定被重视起来？女性又该如何面对工作与生活中的纠结处境？

剖析性别与决策的奥秘 获得生动鲜活的科学建议。

这本书通过将现实中的有关女性决策的鲜活经验与众多专家的科学研究结合起来，为我们解答了“女性是怎样做决定的”以及“女性应该如何更好地做出决定”两大问题。丰富而有说服力的事例，巧妙地将我们带入女性内心世界，让具体的决策思维一步步浮现出来，并对症下药，给出可行建议。